Блог Ярослава Витязева

Персональный комментируемый блог

Архив от декабря 2007 г.

С наступающим новым годом!

Всех подписчиков и посетителей поздравляю с наступающим новым годом! Желаю успехов и динамичного развития в новом году.

Поздравляю с Новым годом!
Пусть начнется новым взлетом
К лучшим жизненным высотам
И хорошим в банке счетом
Принесет в делах согласье,
В личной жизни - много счастья,
А в любви - большой отдачи,
Это тоже ведь удача!
Пусть подарит радость встречи
В новогодний снежный вечер
И продлит на много лет
Вдруг зажженный в душах свет.
С новым счастьем! С Новым годом!
С новым в жизни поворотом!

Публикаций до 5 января не ожидается. :)

Утилита для быстрого построения прогнозов

Вспоминая PHP...

Познакомился некоторое время назад с Google Charts API и решил, а почему бы и не «прикрутить» этот интерфейс к разработанному ранее приложению для построения прогнозов (doc, 62 kb).

Получилась мини-утилита для быстрого построения количественных прогнозов с возможностью визуализации: FastCast.

При помощи этой утилиты можно, например:

  • быстро оценить тенденции какого-нибудь экономического показателя;
  • получить предварительное обоснование рациональности использования определенного метода, оценив динамику изменения определенного количественного критерия;
  • ввести температуру воздуха за последние 5 дней и узнать какой, вероятно, она будет завтра :)

Областей применения у этой интернет-утилиты множество, было бы желание. ;-)
fastcast

В этой утилите используются две модели прогнозирования:

  • модель трендов — эта модель позволяет отобразить тенденцию ряда, она очень простая и её можно применять при беглом анализе;
  • метод Брауна — это адаптивный метод, использующий экспоненциальное сглаживание — зачастую этот метод используется финансовыми аналитиками.

Эти методы не панацея — применять их нужно с умом. Эта утилита пригодится, если нужно уж очень бегло построить прогноз.

Интернет-система, на основе которой разработана данная утилита успешно попала во II тур всероссийского конкурса-смотра работ «Эврика-2006».

Желающим плюсануть на Хабре: http://habrahabr.ru/blog/startup/33021.html.

Оперативный расчет стоимости и сроков проекта

Зачастую к нам приходят клиенты с вопросом: "А сколько будет стоить это решение и сколько времени займет его создание?". Приходится решать эту рутинную задачу и тратить на это массу времени. Как правило, все наши проекты в какой-то мере типовые и в них есть ряд однотипных работ.

Мы решили, что было бы неплохо сформировать базу однотипных работ и создать сервис калькулятора стоимости и сроков. При этом калькулятор необходимо сделать настраиваемым: список типовых работ должен быть пополняемым, чтобы для каждой работы можно было переопределять стоимость, сроки исполнения и связанные с этим риски, которые следует учесть при расчете результата.

Начиная работу над этим проектом, мы заметили, что калькулятор является универсальным и может быть использован не только нами, но и, например, фрилансерами, дизайн-студиями. Проектный калькулятор, вообще говоря, может быть применен для любых проектов, где используются понятия время, стоимость и риски.

Изучив текущие интернет-системы по расчету проектов, мы не нашли ни одной реализации, позволяющей рассчитывать проекты оперативно: как правило все существующие решения сводятся к collaboration-системам, в задачи которых не входит оперативный расчет предварительных сроков и ценника - они созданы для оперативного управления проектом и требованиями.

Мы пришли к выводу, что подобный сервис был бы весьма интересен для широкого круга пользователей и сейчас занимаемся его разработкой. Думаю мы запустим его в начале января 2008 года.

Демпинг

Демпинг - вообще говоря - отвратительная вещь.

Демпинг обычно используется как средство для вытеснения конкурентов.

Большинство фрилансеров демпингует, т.к. это средство является практически единственным возможным при прочих равных условиях. Вероятно, для заказчика имеет смысл из двух профессиональных дизайнеров с достойными портфолио выбрать для разработки дизайна сайта того, кто предложит стоимость на 5% ниже.

Демпингуя, фрилансеры тратят столько же времени на выполнение проекта, однако, варьируют своим вознаграждением в сторону его уменьшения. Для фрилансера важными сигналами для принятия решения о демпинге являются, пожалуй, следующие:

  • возможность получить право выполнять проект (более низкая стоимость работ является более привлекательной для заказчика) ;
  • возможность получить интересный проект от значимого заказчика (информацию о том, что фрилансер разрабатывал этот проект можно разместить в портфолио, после чего использовать как конкурентное преимущество).

У нас в городе висит баннер 6х3 с надписью "САЙТЫ от 5 000 рублей", номером телефона и ссылкой на www.stepinfo.net. Меня это очень заинтересовало, баннерная реклама стоит не так дешево, как хотелось бы, и вряд ли является эффективной для подобной услуги. Сайт этой организации, к сожалению, не работает. Если кто-нибудь в курсе как это, сайт за 5 тысяч рублей - не сочтите за труд - напишите. От 5 - это понятно. А за 5 - это трудно. Уж очень любопытно.

К чему это я? Мы думаем сейчас над возможностью создания бюджетных тарифов на разработку сайта. Скажем, сайт-визитка на базе бесплатной CMS со слегка модифицированным типовым шаблонным дизайном, шестью страницами, простейшей лентой новостей, модулем обратной связи и картой проезда за 12 000 рублей (480 $) - сделать такую услугу совсем не сложно - но нужна ли она, будет ли на нее спрос?

Некотое время назад у нас был интересный проект. Но он сорвался. Заказчик был представлен в двух лицах, одно из лиц было инвестором, а второе - техническим директором - человеком, разбирающимся в технологиях. Инвестор ничерта не понимал в современных информационных технологиях, процессе управления проектом, и был жадным. По нашему требованию и в соответствии с договоренностью, он отказался оплатить за выполненную работу (это была первая работа в проекте - верстка - она была выолнена очень качественно, были учтены все пожелания технического директора). Мы долго изъяснялись с инвестором, объясняли как будет происходить работа по проекту, почему верстка макета дизайна необходима на начальном этапе, но он не хотел ничего слушать...

Инвестор бредил, он говорил о том, что ему нужен каталог файлов на движке википедии, а не верстка; говорил о том, что ему не нравится третья и пятая строка в техническом задании, с которым ознакомился их технический директор и дал нам добро на проект; говорил о том, что теперь ему уже не нужен движок википедии, а нужен новый дизайн сайта, которым мы в рамках проекта вообще не занимались... В общем, полная несогласованность со стороны заказчика. Проект на этом пришлось завершить: свои обязательства нужно выполнять.
Чтобы не обижать фрилансера, мы оплатили работу фрилансера в полном объеме из собственного кармана. Поначалу мы расстроились, что не получили вознаграждения за свою работу и даже получили небольшой убыток... Но технический директор со стороны заказчика был выше этого: он принял нашу сторону и оплатил наше вознаграждение и работу фрилансера, не взирая на позицию собственного инвестора. Такие люди вызывают уважение. Но их мало.

Резюмируя: никогда не беритесь за управление проектом, выполнение каких-либо его частей, если заказчик выступает в нескольких лицах. Всегда должно быть только одно ответственное лицо, с которым вы согласуете проектные работы, получаете указания и пожелания.