Блог Ярослава Витязева

Персональный комментируемый блог

Архив для рубрики ‘Стратегический менеджмент

О топоре и молотке

Топор не следует использовать для забивания гвоздей. Для забивания гвоздей предназначен молоток. Наиболее остро это ощущается когда вы промахиваетесь мимо гвоздя и попадаете по пальцу.

IOUT.RU → Деловой сайт

Что ж нового август нам готовит?

По делу

  • Кроме IOUT.RU будет новый, более понятный для конечного пользователя бренд "Деловой сайт" (можете занести в закладки, сайт пока еще недоступен). Сегодня дизайнер заканчивает работать над первой фазой разработки фир. стиля - будет разработан фирменный знак, я опубликую его в блоге (к настоящему времени было разработано и отклонено более 20 концептов фирменных знаков).
  • Есть желание приобрести виртуальный выделенный сервер (VDS). По подсчетам, необходимо 5 клиентских сайтов разместить на этом сервере по среднерыночным ценам, чтобы такое приобретение было оправданным. Как вариант сейчас рассматривается и тестируется VDS-A от ISPSERVER.COM. Если кто-то с ними работал, не сочтите за труд, напишите, пожалуйста отзыв в комментариях, на почту vityasev@iout.ru или в ICQ 28-04-28. Буду очень благодарен. В интернете о них масса отзывов как негативных, так и положительных. За время тестирования (3 дня) негатива выявлено не было. Тестируемся на сервере, который расположен в Москве.
  • В августе или (скорее всего) осенью будет запущена оффлайновая рекламная кампания "Делового сайта", ориентированная на Иркутские организации.
  • Да, чуть не забыл, ценники, указанные на IOUT.RU более не актуальны и будут исправлены в течение августа.

Кстати, о птичках

  • Ожидайте сегодня солнечное затмение (в Иркутске солнце закроется на 87% в 19:53, когда затмение будет в других городах смотрите по ссылке).

Tagline-2008. Рейтинг TOP-100 Веб-Студий Рунета

Tagline-08

В этом году мы (IOUT.RU) принимаем участие в рейтинге ТОП-100 студий Рунета.

Разумеется на данном этапе развития IOUT и речи не может идти о каких-либо высоких и даже средних местах в данном рейтинге. Текущая задача - представить нас в общем и региональном рейтинге компаний, имеющих отношение к разработке сайтов.

(more...)

Сходили сегодня с Борисом в "Интерком-аудит" на платную консультацию и поняли, что с фрилансерами легально работать трудно, но можно. При этом для себя мы отметили следующие важные моменты:

(ценная информация)

Форма организации

В качестве формы организации лучше всего выбрать ООО (при такой форме организация несет ответственность лишь в рамках своего уставного капитала; ИП-шники несут ответственность в рамках всего своего имущества, что совершенно не прельщает).

Уставный капитал

Уставный капитал проще всего внести деньгами; изначально была задумка внести часть УК сайтом, но для этого необходимы документы (патент или что-то вроде того) - это очень накладно - пока у вас нет этого документа, сайта у вас тоже нет; да и, к тому же, сайт придется амортизировать.

Офисное помещение

В IV квартале 2008 года у нас будет построен офис, он оформлен на меня как на физическое лицо. Что же нам делать, когда он будет построен? Нам предложили вариант: организовать мне ИП и сдавать офис для нашего ООО по оценочной рыночной стоимости - при такой схеме вопросов у налоговой не возникнет.

Взаиморасчеты с фрилансерами и Webmoney

Наиболее важный для нас вопрос: с фрилансерами можно легально расчитываться при помощи системы Webmoney или при помощи пластиковых банковских карт.

При этом проблема в другом - с каждым фрилансером должен быть заключен договор; как вариант разрешения данной проблемы был предложен наиболее приемлемый - сформировать пул фрилансеров, с которым мы будем работать постоянно (3-5 специалистов по каждому направлению) и просить у этих фрилансеров выслать по почте копию их подписи и разрешение (доверенность, судя по всему) подписывать документы (договор подряда, акт сдачи-приемки) их подписью.

Бухгалтерское и юридическое сопровождение

Стоимость бухгалтерского сопровождения бизнеса в Иркутске в серьезной компании (УСН 6%) - от 6 до 8 т.р. в месяц; стоимость составления типового договора - 500 рублей.

Система налогообложения

В качестве системы налогообложения в нашем случае лучше всего применить УСН в форме "6% от доходов", т.к., если соотнести наши доходы и затраты (согласно предварительному финансовому проекту), то получится приблизительно 60%; если бы затраты превышали 60% - следовало бы использовать схему УСН "15% от доходов, уменьшенных на величину расходов". Если сомневаетесь - выбирайте 6%.

С нераспределенной прибылью вопрос так и остался нерешенным (решить его необходимо заблаговременно и закрепить при официальной организации).

Работа с заказчиками и исполнителями из других государств

Что расстроило: работать с Украиной и другими государствами скорее всего не получится - слишком много заморочек для того, чтобы работать официально; однако, "серую" схему работы еще никто не отменял.

Шаг первый и главный - необходимо сформулировать миссию организации.

Впрочем, это бред, если подходить к этому поверхностно и несерьезно. Создание (формулирование) миссии организации - это один из важнейших моментов стратегического управления организацией. Формулирование миссии - это, прежде всего, анализ и планирование. Без этих двух составляющих написать хорошую миссию организации нельзя.

О том как следует составлять миссию уже много чего написано. Есть много интересных подходов и практик; некоторую часть я опробовал и был более чем удовлетворен. Но сейчас я бы хотел отметить лишь один момент: разрабатывайте миссию таким образом, чтобы вы могли работать в ее рамках, чтобы вы могли развиваться сами и развивать свою организацию, при этом миссия должна вас разумно ограничивать и направлять деятельность вашей организации.

Принимая стратегические или даже оперативные решения, вы должны думать прежде всего о том, насколько они соответствуют миссии вашей организации. И вы должны уметь при случае сказать: "Предложенная вами идея нам не подходит, она идет вразрез с нашей миссией". Вот такая миссия ценна. А миссия вроде "Повышение доходов организации" - туфта, в рамках такой миссии невозможно развиваться и непонятно в каком направлении следует двигаться. Такая формулировка может быть лишь целью, задачей - да и то, вряд ли в таком виде.

Миссия организации «Интернет-аутсорсинг» —

удовлетворение потребностей рынка интернет-технологий путем предоставления недорогостоящих и качественных услуг, при использовании внештатных специалистов; постоянное повышение качества предоставляемых услуг, совершенствование организации и увеличение уровня ее прибыли.

А если уж совсем коротко говорить, то достаточно лишь грамотно управлять проектами - большего не требуется.

К слову: разрабатывая миссию организации, вам придется разработать цели и задачи организации. И все это сводится к подробному анализу того рынка, на котором вы собираетесь работать; к планированию работы. Придется проделать массу работы для того, чтобы выжать сухой остаток и записать его в виде одного предложения.

Когда вы сформулируете цель - пойдет уже не обратный (анализ, планирование → миссия), а прямой процесс - проектирование бизнеса исходя из миссии.