Шаг первый и главный - необходимо сформулировать миссию организации.

Впрочем, это бред, если подходить к этому поверхностно и несерьезно. Создание (формулирование) миссии организации - это один из важнейших моментов стратегического управления организацией. Формулирование миссии - это, прежде всего, анализ и планирование. Без этих двух составляющих написать хорошую миссию организации нельзя.

О том как следует составлять миссию уже много чего написано. Есть много интересных подходов и практик; некоторую часть я опробовал и был более чем удовлетворен. Но сейчас я бы хотел отметить лишь один момент: разрабатывайте миссию таким образом, чтобы вы могли работать в ее рамках, чтобы вы могли развиваться сами и развивать свою организацию, при этом миссия должна вас разумно ограничивать и направлять деятельность вашей организации.

Принимая стратегические или даже оперативные решения, вы должны думать прежде всего о том, насколько они соответствуют миссии вашей организации. И вы должны уметь при случае сказать: "Предложенная вами идея нам не подходит, она идет вразрез с нашей миссией". Вот такая миссия ценна. А миссия вроде "Повышение доходов организации" - туфта, в рамках такой миссии невозможно развиваться и непонятно в каком направлении следует двигаться. Такая формулировка может быть лишь целью, задачей - да и то, вряд ли в таком виде.

Миссия организации «Интернет-аутсорсинг» —

удовлетворение потребностей рынка интернет-технологий путем предоставления недорогостоящих и качественных услуг, при использовании внештатных специалистов; постоянное повышение качества предоставляемых услуг, совершенствование организации и увеличение уровня ее прибыли.

А если уж совсем коротко говорить, то достаточно лишь грамотно управлять проектами - большего не требуется.

К слову: разрабатывая миссию организации, вам придется разработать цели и задачи организации. И все это сводится к подробному анализу того рынка, на котором вы собираетесь работать; к планированию работы. Придется проделать массу работы для того, чтобы выжать сухой остаток и записать его в виде одного предложения.

Когда вы сформулируете цель - пойдет уже не обратный (анализ, планирование → миссия), а прямой процесс - проектирование бизнеса исходя из миссии.

Теперь у меня есть персональная страница на Я.ру — Ярослав Витязев!

Это новый сервис Яндекса, который сейчас проходит ограниченное тестирование и регистрация в нём пока доступна только по приглашениям. Хотите инвайт - обращайтесь.

Зарегистрировался там исключительно для ретрансляции блога. Большего не нужно. Standalone блогам сложнее находить свою целевую аудиторию. Пока вы малоизвестны, вас мало читают и комментируют. После того, как я поставил ретрансляцию на blog.ru, получил несколько подписчиков на основной фид и несколько комментариев от пользователей blog.ru. Думаю и с beta.ya.ru будет не хуже.

Для начала немного сухой статистики:

• продвижение начато 21 сентября (эффект длится до сих пор, т.к. все рекламные ссылки остались в блоге Давыдова на своих местах);
• за 1 месяц (с 27.09 по 27.10) только с блога Давыдова пришло более 400 уникальных посетителей;
• если учитывать посетителей с ридеров, ретрансляции блога, привесок ссылочного - за 1,5 месяца получится не менее 1 000 уникальных посетителей (менее 0,05 $ за посетителя).

Хотите смотреть более подробную статистику, пожалуйста, вот скриншоты:

- укрупненный отчет;

- трафик с блога Давыдова с 21 числа;

- трафик с блога Давыдова за 1 месяц.

Если же говорить о целях IOUT.RU, то они в рамках данной кампании не были достигнуты. Итого: от Давыдова - 4 заказа (+1 с момента прошлого отчета), 2 из которых сейчас в стадии переговоров, другие 2 - сдулись. Я думаю, что еще в течение месяца будет 1-2 заказа с блога Давыдова, следуя текущей инерции.

Плохие результаты рекламы в Абсурде являются нашей виной. В ближайшее время мы реорганизуем наш проект, наш сайт и попробуем подойти к рекламе проекта с немного другой стороны. И обязательно повторно (через месяц?) попросимся в Абсурд к Давыдову, если он будет не против.

Пожелания, мнения и комментарии приветствуются.

Читать далее »

Мне совершенно не нравится как в настоящее время работает проект "Интернет-аутсорсинг". Причиной тому является не только малое количество заказов, но и сама усложненная схема работы и прочие ненужные навороты, определенные в договоре-оферте.

Причиной моих недовольств является недостаточное внимание, которое было уделено организационным вопросам проекта. Слишком мало внимания было уделено аналитике, возможнсоти сотрудничества со студиями веб-дизайна, неграмотно спроектированы сами услуги, процесс управления проектом, система взаиморасчетов с исполнителями и заказчиками. И, что наиболее важно, заказчик (юр. лицо) не может доверять свой проект псевдо-организации, у которой нет юр. лица хотя бы в виде ИП.

Все это требует переосмысления. Чем я и планирую заняться в ближайшие две недели. По возможности я буду публиковать мои мысли на этот счет в этом блоге, наверняка это будет интересно аудитории.

Сайт Sape в очередной раз отказывается обслуживать своих клиентов, на этот раз сваливаясь при попытке подключения к базе данных: "HELPER DB: MDB2 Error: connect failed".

Давыдов опубликовал уже 5 постов со ссылкой на проект IOUT.RU. Обратилось три заказчика:

Первый Заказчик
хотел создать дизайн для сайта ювелирного магазина и даже привел в пример дизайн понравившегося сайта;
ориентировочную цену мы указали в диапазоне от 300 до 500 долларов США, в зависимости от выбранного исполнителя (качество, опыт, портфолио). А также предложили заказчику определить бюджет (верхний потолок) самостоятельно, при этом мы смогли бы выбрать наилучшего исполнителя, готового сотрудничать при заданном уровне цен (при этом себе мы оставили небольшое вознаграждение в размере 30 долларов, которое покрывало наши текущие расходы на данный проект, т.е. исполнитель за свою работу получил бы 270-470 долларов чистыми и остался бы доволен). Но заказчик пропал: не выходил на связь. А жаль.

Второй Заказчик
предложил сотрудничать по направлению создания недорогих (поточных) сайтов: по сути это симпатичный дизайн и модуль "контент-страница", или же организация сайта на блоговом движке вроде Wordpress. В настоящее время мы ведем переписку с этим Заказчиком и оговариваем условия сотрудничества.

Третий Заказчик
оказался привлекательно компетентным, из Ростова-на-Дону и хотел сотрудничать по различным направлениям, однако, изначально его интересовала лишь верстка: к письму было приложено задание для верстальщика со всеми требованиями, а также необходимые оригинал-макеты дизайна, которые нужно сверстать; мы оценили сроки и бюджет проекта и отправили ответ Заказчику, на что последовал ответ, что стоимость наших услуг сопоставима с их текущими затратами на проекты такого рода (мы предложили различные цены за верстку трех типов: "быструю", на слоях, W3-valid). Но, несмотря на это, мы, возможно, будем сотрудничать по другим направлениям. Этот Заказчик попросил выслать примеры работ наших фрилансеров, сейчас мы их собираем и представляем в виде единой картины, вскоре часть этих работ будет доступна и на сайте IOUT.RU.

Пока о каких-либо выводах говорить рано, но отчетливо видно, что блог Давыдова приносит новых клиентов, что позволяет вести с ними дальнейший диалог и обсуждать условия сотрудничества. Таким образом, считаю, что Давыдов справился со своей задачей. Нам же остается решить свою задачу - взять несколько проектов и завершить их качественно; так, чтобы клиенту было приятно работать с нами и он, при следующем проекте обратился снова к нам. Более того, на данный момент в блоге Дмитрия открутилось лишь 50% от общего числа наших объявлений.

Я напишу еще один пост после того, как Дмитрий открутит все 10 объявлений и постараюсь оценить результаты.

Начиная с понедельника (24 сентября) Давыдов будет рекламировать услуги IOUT.RU среди читателей своего блога. Для нашего проекта Давыдов пообещал дополнительный пиар. Помимо IOUT.RU будут рекламироваться еще 5-6 сайтов.

К слову: Апач предлагает рекламу на своем блоге в виде текстовой ссылки в постах на протяжении месяца. И просит 100-150 $ за 180 выходов (30 дней в месяце * 6 постов в день) - вполне адекватная цена, учитывая популярность блога, ретрансляцию и неплохие технические показатели страницы.

На страницах Google reader исчез логотип labs. Разработчики считают, что продукт в таком виде может считаться полноценным и пишут об этом в официальном блоге. Успехов и развития! Я пользуюсь ридером каждый день и вам советую.

Прощай, labs!

Ни для кого не секрет, что проблема дефицита специалистов в области ИТ весьма существенна и становится с каждым месяцем все более актуальной. В настоящее время рынок фриланс-разработок России является слабо схваченным. Это перспективное направление, и, несомненно, ребята из HeadHunter сделали очередной правильный шаг.

По сообщению CNews, HeadHunter купил 20% акций Free-lance.ru - крупнейшей российской базы фриланс-специалистов. Free-lance.ru в настоящее время предоставляет возможность использования базы фриланс-специалистов как для поиска сотрудников, так и для выполнения каких-либо разовых проектов. В основном, это проекты в области дизайна, верстки, программирования, поискового продвижения и копирайтинга.

Менее популярными сервисами со схожим функционалом (по отношению к free-lance.ru) являются следующие:

• http://weblancer.net/ (по крайней мере в 2 раза меньше, чем free-lance.ru),
• http://free-lancers.net/ (меньше более, чем в 10 раз),
• http://ru_freelance.livejournal.com/ (сообщество Живого журнала),
• http://freelancejob.ru/
• http://webpersonal.ru/
• http://podrabotka.livejournal.com/
• http://free-lancer.ru/
• http://flance.ru/ - агрегатор публикаций с фриланс-сайтов.
• и более десятка других, менее популярных.

В настоящее время мы производим поиск фрилансеров через free-lance.ru, привлекаем только пользователей с аккаунтами PRO. В ближайшее время заглянем и на weblancer.net - возможно там тоже можно будет найти необходимых специалистов.

"Ашманов и партнеры" запустили анализатор выдачи ИПС. Весьма интересный инструмент, позволяет строить следующие виды отчетов:

• анализ апдейтов;
• анализ качества навигационного поиска;
• анализ "давления" оптимизаторов на поисковую выдачу;
• анализ качества тематического поиска;
• анализ спама в выдаче.

Вот пример укрупненного отчета об анализе апдейтов: